1 建设工程项目前期管理的现状

 

1.1 缺乏对建设工程项目前期决策工作的重视

当前多数建筑企业以及工程项目管理人员，深受传统工程项目管理理念的影响，导致其在工程项目前期管理工作的认知上出现了一定的偏差，并且也受到传统落后管理思想的束缚，致使工程项目前期管理工作在开展过程中，不仅无法取得预期的良好效果，还会出现一定的问题，影响工程项目后续工作的开展。部分建筑企业对于工程项目的前期管理工作并没有进行深入的了解，也没有对管理工作进行深入的研究，以至于在工程项目的建设开始筹划之际，对于工程项目建设施工场地的选择以及建设规模的规划缺乏科学合理的依据，在这样的情况下，就会造成工程项目在建设过程中出现投入的资金成本过多、无法制定合理的规划方案等各方面的不良情况，导致建筑企业难以收获较高的经济利益[1]。除此之外，部分建筑企业对工程项目的前期决策管理工作也缺乏足够的重视，在工程项目的立项过程中，没有严格审查相关的决策计划，使得工程项目的建设决策计划缺乏相应的科学性以及整体性，从而对工程项目中后期的建设工作产生不良影响，降低了工程项目建设施工的效率。

1.2 建设工程项目前期的管理模式比较落后

对于我国的建筑行业来说，其本身虽然在社会经济中获得了较快的发展，但是在管理方面还处于比较落后的状态，而且有些企业在进行工程项目的建设过程中，总会或多或少的受到多种因素的影响，以至于相关企业的工作人员对于传统管理模式的创新也没有较高的积极性。因此，多数建筑企业在工程项目建设的前期管理工作中，依然沿用传统的分包管理模式，并且对于负责工程项目建设前期各个工作环节的不同专业单位，是由业主进行选择的，虽然说这种情况有助于业主对工程项目建设的全面把控，但是也会让前期各个工作环节之间出现脱节的情况，而不同负责单位为了维护自身的利益，还会出现各种扯皮的现象，阻碍了工程项目建设前期工作的开展。

1.3 建设工程项目前期的规划管理工作缺乏完善性

当前，在各个工程项目建设前期的工作中，规划设计是其中的重要工作，需要相关人员对其进行严格的管理，以此提高工程项目规划设计的科学性以及有效性。但是在工程项目的设计管理工作之中，相关人员在对项目规划设计方案进行审查时，往往将自己的审查标准局限于工程项目的实用性以及安全性这些方面上，而忽视了工程项目的投资、发展等多方面的需求，由此可见，相关人员在对工程规划设计的管理过程中考虑的不够全面，导致相关规划设计方案难以达到最优目的。

 

2 建设工程项目前期管理的要点分析

2.1 建设工程项目前期的策划管理要点

所谓的项目策划，就是指相关策划工作人员在整个建设工程项目开始之初，根据建设工程项目最终所要达到的效用，对建设工程项目相关资源的配置，以及各阶段的进度进行科学性以及系统性的策划，而建设工程项目的前期策划工作涉及到工程项目目标、工程项目合同、工程项目的风险控制等多个方面，其中大多数建设工程项目的策划工作都是按照业主的要求进行的，这也使得建设工程项目的前期管理在策划方面缺乏一定的系统性以及规范性，因此，建设工程项目的相关管理者以及策划者在进行前期的策划工作时，需要对建设工程项目的整个活动过程提前进行全面的考虑以及设想，制定出科学合理的策划方案，在保证建设工程项目质量的基础上，降低工程项目的造价成本，同时还要确保工程项目处于正常的施工进度，使其在预定的时间之内竣工，建设工程项目的前期策划方案若是达到这样的目标，在整个建设工程项目的时间、成本以及质量之间达到最好的平衡状况，不仅会让相关业主的建设需求在极大程度上得到满足，而且还会为建筑企业带来更高的经济效益，而相关建筑企业也要加强对工程项目前期策划方案的执行力度，这样才能够产生良好的建设效果。

2.2 建设工程项目建议书以及可行性研究要点

在建设工程项目前期，部分相关项目负责人在项目建议书以及建设工程项目的可行性研究方面缺乏足够的重视，而且开展的可行性研究工作也只是流于形式，相关负责人并没有对工程项目建设的可行性进行深入的研究，以至于对工程项目的施工预算成本造成错误估算，这也使得可行性研究报告以及项目建议书缺乏一定的科学性以及合理性，其中也没有准确估算出工程项目的建设投资及收益，导致企业的经济效益受到损失。基于此，相关工作人员应该提高对项目建议书以及可行性研究的重视程度，在考虑建设工程项目投资时，要掌握这一项目涉及到的所有相关问题，明确投资风险，同时还要全面把握工程项目的客观性问题，以此进行科学的项目立项。

 

通过上述分析，工程项目建设的前期管理工作，是整个工程项目施工建设的重要组成部分，在工程项目中后期的建设施工过程中能够起到极为有利的作用。因此，相关建筑企业要对工程项目建设的前期管理工作加以重视，并针对前期管理工作中存在的问题，制定出科学合理的解决方案，并注意前期管理的工作要点，保证工程项目的前期管理工作能够顺利且有效的开展。