【学习收益】
【培养对象】
房屋建筑及装饰工程企业;园林绿化工程企业; 公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业; 水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;化工石油工程企业;冶炼工程企业; 铁路工程企业;通信工程企业及其他工程相关企业; 以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。【入学条件】
大专学历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。【师资力量】
来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授; 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家; 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。模块一:建筑业政策法规及战略解析 | |||
目标:了解建筑业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。
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建筑业外部环境与宏观政策 | 建筑企业战略决策模拟 | ||
1.建筑业发展趋势分析
2.国内外建筑市场现状及前景
3.宏观经济政策解读
4. 建筑业相关法规解读
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1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理
2.战略经营要素 5.战略制定、实施与评价
3.战略分析与选择 6.建筑企业发展战略沙盘模拟
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模块二:建筑企业集团管控与制度建设
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目标:掌握集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化运营制度。 | |||
建筑企业集团管控 | 建筑企业的公司治理 | 建筑业战略人力资源 | 绩效管理与薪酬政策 |
1.建筑企业集团管
控核心问题 2.集团管控组织模式
3.集团管控责权体
系与管理流程 |
1.建筑企业法人治理
结构 2.建筑企业的激励
、约束机制构建 3.权利制衡与科学决策
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1.建筑企业组织结构设计
2.建筑业人力资源开发
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
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1.绩效管理内容和流程
2.KPI绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进
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精彩活动:建筑业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提企业竞争力,促资源整合。 | |||
模块三:建筑企业金融及财务管理
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目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。 | |||
建筑企业的资本运作 | 建筑企业并购重组 | 建筑企业的全面预算 | 建筑企业纳税筹划 |
1.建筑业融资渠道创
新与资本运营 2.建筑企业风险管控
3.资本运营经典案例分析
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1.建筑企业并购重组的力量及动因
2.并购重组操作流程
3.企业并购重组的估值方法及风险控制
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1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.建筑企业全面预算管理
4.企业内部控制设计
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1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税与合理避税
4.建筑企业税收筹划案例分析
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精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。 | |||
模块四:建筑企业创新发展与经营致胜
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目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现持续盈利。 | |||
建筑业商业模式创新 | 建筑业信息化管理 | 节能减排与绿色施工 | 建筑市场营销与品牌战略 |
1.变革与创新管理
2.建筑业技术创新
与产品创新 3.价值创新
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1.建筑企业信息化管理新趋势
2.建筑企业信息化管理技术
3.建筑企业信息化管理实施运
用及典型案例 |
1.绿色施工核心及节能减排
2.绿色施工原则
3.绿色施工创新技术
4.绿色施工案例及应用
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1. 目标市场和企业定位
2. 市场研究与调查
3. 营销渠道与营销策略
4. 品牌价值及品牌战略
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精彩活动:建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。 | |||
模块五:建筑企业流程再造与项目管理 | |||
目标: 清晰建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。 | |||
建筑工程项目管理 | BOT模式运作及项目融资 | 建筑企业的采购与成本控制 | 项目合同与风险管理 |
1、建筑工程管理核心理念
2、工程全成本管理
3、工程时间进度管理
4、工程技术管理
5、建筑工程质量管
理与工程现场管理 |
1.项目融资与企业融资
2.BOT融资的含义、融资模式
3.项目可行性研究
4.评估与论证
5.BOT项目国内外案例分析
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1.采购管理
2.招投标管理
3.招投标案例分析
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1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同条件
3.项目索赔管理及分析
4.国际工程项目合同谈判
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精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。 | |||
模块六:建筑业总裁哲学与智慧人生 | |||
目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。
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国学精粹与现代管理 |
总裁智慧与创新思维
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公共关系与媒体应对
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永续经营与文化建设 |
儒家与现代企业管理
道家与现代企业管理
法家与现代企业管理
易经智慧与经营管理
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1.企业家人格魅力
2.沟通与冲突管理
3.情商与影响力
4.教练领导模式
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商务谈判礼仪与心理
商务谈判战略和策略
突发事件如何应对
建筑企业危机案例
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1.建筑企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.建筑企业变革与文化再造
4.企业执行文化
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精彩活动:太极养生、品茶养心、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。 |