建筑企业管理七项重点

 

建筑企业管理要做好七项内容，包括项目管理、供应链管理、人员管理、计划管理、流程管理、组织管理和战略管理。项目管理、供应链管理和人员管理是建筑企业生产管理的基本管理，接下去是解决计划管理的问题，之后解决流程管理问题，最后解决组织管理和战略管理的问题。这个顺序是不能打乱，是一个递进的整体关系。

一个好的建筑企业管理，是需要这七个方面和谐发展、协同作用。一家建筑企业只有具备了系统协调的管理能力才有希望打造长期的竞争优势。

1、项目管理

建筑企业分为项目管理一般分为普通项目管理和工程项目管理，所有项目管理都产生一个临时性和专门性的柔性组织。但对建筑施工企业不断产生新的项目是一个常态化的事情。项目管理的三要素是时间管理、成本管理、质量管理。项目管理能力是考核一个建筑企业管理的基本能力。

项目工程管理是建筑企业以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个柔性组织对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合最优化。是对工程建设进行专业化管理和服务活动。

项目管理能力关乎于建筑企业的日常管理水平，是建筑工程企业的管理基本功。项目预算管理和成本管理关系到项目的财务上的成败。

 

2、供应链管理

建筑企业生产管理中涉及到大量的材料、设备和造价的问题。建筑供应链构成比较复杂，包括总包商、分包商、材料供应商等；建筑供应链是业主驱动的，业主需求是建筑供应链中物流、资金流运作的驱动源；建筑供应链的不确定性和项目性的，建筑供应链中参与各方具有明显的动态性。

建筑企业的供应链管理和项目管理具有强相关性，建材物资采供是建筑施工行业的“大后方”，采购大宗建材需要招投标、签订合同、提报物资需用计划、采购下单、厂家配货、物流运输、在途监控、收获验货、支付对账等冗长的环节，耗时耗力耗费资金。建筑企业供应链效率同时关乎工程项目管理的时间管理、成本管理和质量管理。

综上所述。建筑企业供应链管理是企业重要的基础管理，好的供应链管理是管理上做“减法”，有利于降低企业的生产管理难度。

 

3、人员管理

建筑行业至今未进入智能建造的时代，依旧是劳动密集型行业，农民工是建筑业的主要从业人员。建筑企业的人员管理即涉及高技术人才的管理也涉及包工头和一线劳务工人管理，涉及人员层次跨度大、人员数量多。建筑企业的人员管理是企业管理中必修的基本功，因为涉及到施工质量、进度、成本和安全等诸多方面，是企业管理中的重中之重。

建筑企业人员管理做到以下几个方面：合理的人员结构、有效的技能培训、稳定的劳务关系、合理的监控管理、考勤和劳务费用的结算等等方面。

 

4、计划管理

计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是一个最为基础的管理内容。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源、和两者之间的匹配关系。目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确定为目标管理。

建筑企业计划管理的范围比较多，经营计划包括：综合计划的管理、施工组织计划的管理、专业计划的管理。建筑企业生产过程中，资源是计划管理的对象，计划管理主要是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。当我们设计计划的时候，主要是为实现目标配上相应的资源，并确定计划实现的步骤和关键流程的节点。

建筑企业计划管理成功的前提是：目标、预算和激励都做好才能保证计划的有效性。要保证计划的有效，就需要从总公司层面确定计划目标以及资源安排。目标要有重要性排序、预算合理、激励政策的确定；三样同时到位计划管理达到才有保证。计划管理不是某一个部门的事情，计划管理是核心团队的事情。

 

5、流程管理

流程管理与企业管理的关系：流程是企业管理中最核心的部分。流程是做事的规范和顺序，是提升企业效率的保障，也是实现企业规范化和员工职业化的保障。流程管理就是通过节点控制，把行为分成节点，从而一切尽在掌握中。

流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列。业务流是客观存在的，流程是对业务流的一种表现方式，是优秀作业实践的总结和固化，目的是为了不同团队执行流程获得成功的可复制性。

建筑企业业务复杂，大多管理处于经验管理阶段，好的流程管理是提高企业管理效能的核心。建筑企业流程管理要求：（1）企业管理层的主动意识与理解（2）建立以流程为中心的企业文化（3）建立流程效绩考核机制（4）打破职能习惯（5）培养系统思维习惯。

 

6、组织管理

组织管理是权力与责任匹配。有效的组织管理就是让有权力的人必须负责，负责的人必须有权，让权力与责任处于平衡状态。组织管理是支撑战略目标实现的。战略决定组织，超越组织能力的战略往往难以实现，战略和组织相互影响、相互制约。

建筑企业组织管理近年发生了很多积极的变化。部分大型企业在总部选择业务专业化，根据企业规模分为两种模式：事业部模式和专业集团模式。大型建筑企业的三级组织模式广为流行，一般规范化为三级组织：法人总部-区域分公司-项目部。组织绩效管理衡量指标科学化和定量化。

 

7、战略管理

建筑企业战略管理是建立企业核心能力的过程。今天的企业核心竞争力不在于满足需求，而在于为顾客创造新价值。企业战略管理是在不确定的环境中寻找确定性，本质是解决企业发展的问题。

建筑行业是面临一个复杂的行业环境，国家处于发展转型换轨期，基础建设领域和房建领域都面临大量的新变革，城市更新、碳中和、新基建和城镇化战略等新领域层出不穷。建筑企业战略管理是对企业活动实行整体性管理，使企业自身的条件和环境相适应，以求得企业的发展和壮大。

总体战略目标要符合宏观环境的情况。建筑行业的特点要求企业战略制定制定有良好财务回报的业务发展战略。业务战略要充分考量财务指标、相关业务的成长性、自身资源和能力匹配程度和竞争对手可能的能力对比等，达到先胜后战的业务战略优势。

最后建筑企业简单的区分管理关系，按项目部来说要做好项目管理、供应链管理和人员管理；区域分公司做好生产计划管理、流程管理和组织管理；法人总部更多是战略管理、经营计划管理。