浅议建筑企业的经营发展战略

一、当前内建筑企业战略思的失误

1.弄清战略的实质

    当前各大建企公布的战略十分相似同质化严重：一般都是强调要维与稳定主业，再搞多元化，搞房地。战略同质化实际效果是这企业没有战略。企发展战略最重要的作用是建立差异和独特的核心竞争力，到客户选择你的理由。企业做什么往往不是战略，不做么很可能就是好的战略，这个意义讲，战略就是放弃。略思维要从客户和市场出发不是从企业自身出发。你做什么不重要，客户将如何选很重要。中国大型建企战略趋同致市场无法选择，从而陷入更严重的恶性争。

2.不是在规避险而是在加大企业风险

很多建企因为近年的目利润空间不断下降，房地产暴利惑难挡，转移资源进多元化，进入上下游行列多元化。虑的出发点就是为了规避当前建筑主业亏损风险。以为筑业薄利或亏损换用他产业块来补，这在逻辑上存严重的缺陷。上下游产业链整合企业一定阶段是一优势战略，但是对大数国内建企来讲时机未成熟，而规避风作用更小。因此

当前中国建企多元化战略实质，不是在避主业风险而只是在避企业发展战略内变革的压力和困难。

3.战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。当前的经营困境，希望政府取措施提高标价。另一种主流方，寻找行业外的暴利机会，哪有暴利去哪里。这将焦点聚焦在政府救和外部暴利机会的抓取战略上的典型机会义，与企业发展战略的持续无关，与企业的竞争力关。

二、建筑企业的营发展战略

1.竞争型企业发展战略

（1）成本先战略。成本领先战略是以较的生产经营成本或费用获胜，宗在于通过为企业建立低本优势，从而谋求成领先地位，应付企业面的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异战略核心是以施工经特色获胜。即企业通过特化经营使企业的产或服务成为行业内独无二的，从而保证需求者乐意接受特色产品或服务，企业在行业内建立起一个特的市场地位，有效地护企业不受或少受以上威的冲击，使企业生产经营于主动地位。

3）集中战略。集中略即企业通过集中其全部力量满一个特定的需求群体的方，为自己建立防御威胁的体系对于相对实力较弱的企更适合采用此发展战略。

2.稳定型企业发展略

企业稳定型战略又防御型战略或维持型战略，其特是企业满足于已有的经济成，只追求与过去相同或相近目标，今后每年取的期望值只有稍微的增长或者基本同，这种战略的风险较小。

3.紧缩型企业展战略

企紧缩型战略也称为退却战略，核心是想办法主动撤退争取平稳渡过危机，伺机采取其企业发展战略。紧缩型企业展战略分为3种类型，即变战略、撤退战略和清战略。

（1）转变略。是指企业虽然陷入机境地，但还有挽和值得挽救经营事业所施的一种企业发展战略。

（2）撤战略。这种战略能保存业实力，等到一有机会可发动进攻。选择撤战略的主要方法有出卖部分资产，削支出，削减广告和促销费用加强库存控制，削减一分管理人员，撤退一些市场目标，将企业经营资源集到企业的主导项目和核市场上。撤退战略包括弃战略和分离战略。当企业到很大困难，预计难以通过转变略扭转局面或当采用转

战略失败后，企业就采用放弃战略。

（3）清理战略。又称算战略，即企业由于无清偿债务，通过出售或转让业的全部资产，以偿还务或停止全部经营业，而宣告业务生命结的企业发展战略。清理战略分自动理和强制清理战略两种，者一般由股东决定后者需要法律决定。清理战略是有战略选择中最为痛苦的决，所以通常情况下所有企业发展战略失败时采用的一战略，在毫无

希望再恢复正常经营，早期清理比被迫破产。

三、培养建筑企的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企长期形成的，蕴涵于业内质中的，企业独的，支撑企业过去现在和未来的竞争势，并使企业在竞争环境中能够时间取得主动的核心能力。构建筑业企业核心竞争力的要素归纳为3部分：市场营销能力项目管理能力和服创新能力。市场营销能力组成具体要素是：深入理解和准确握业主意图的能力，即理解标的能力；企

业的信誉和牌；服务的能力。项目管理力包含了组合社会资源能力、术创新能力、风险控制能力。创新能力就是组合各种社会资源能力，通过对已有资源的集成来现。服务创新能力包含制度安排、企业的文化和灵并最大限度地接近市场的工作流程硬件环境容易被模仿，而业的制度安排、企业文化等“软”是难以简单复制的，因成为企业竞争力

的不可分的组成部分。服务创新能力还意味通过灵活的工作流程保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行的挑战

建筑市场上，建筑工施工项目的多少决着市场竞争程度的大小，决定着投标企业中率的高低，同时决定着包价格的高低。作为建施工企业，面对众多的竞争对手，心理上要树立敢于战胜对手得胜利的信心。要树立志在必得的心和勇气。有敢于打大仗的信心也要有敢于接受失败的勇气和精。

2.人才是企业发的决定因素

企业的展离不开人才的作用，人的培养是企业发展壮大的根本障。在人才的培养上，成阶梯状的人才梯；在配置上形成部门的侧重安排，做到人尽其才，才为我”。企业经营部门的人员置应该是最强的。对强与弱检验标准应该是能够适应当前今后企业生存发展需要。所谓强与弱，者认为主要是指人员专业配备合理既有建筑经济方面的人才又

有工程施工方面的人才；既有建工程的人才，又有其他业的人才。经营人员需要的知识多方面的，即与建设工程相关的律法规、行业管理规定、市经营、社会公共关系、心理学计算机应用、建筑经济、工施工技术、质量管理规等等。面对知识信息飞速展的今天，时代要求我们不断学习掌握新的知识，促使我们应市场经济发展的要。

3.完善管理营理念

（1全面搜集信息。当今界是信息时代，我们要善收集信息、甄别信息的伪。在瞬息万变的场面前，要有处变不惊和随时变的能力。而掌握的信息越多，业的决策就越准确企业的应对就越快速因此，树立信息时代的正经营观对企业的发展至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息